1、市场经济的竞争越来越激烈，企业的经营压力也越来越大，中小企业在招聘人才时总希望招聘哪些已初步掌握岗位应知应会的求职者，这类求职者经过简单的入职培训就能快速进入工作状态，将大大缩短新员工的适应期招聘效率将会明显提升，将会有力的促进企业以及人力资源部门的工作绩效。

2、招聘面试主管将依据两者的差距制定薪资待遇谈判策略，在此建议求职者依据自身所拥有的条件优势和招聘单位对你的吸引力与评价做出对自己有利的决策。比如企业对你吸引力较大的话，此时建议你可采取先入职，入职后依据自己的业绩表现在争取逐步提升自己的薪资待遇的策略比较合适。

3、团队要经过培训，执行，推广等宣扬企业文化，不断发展壮大队伍，让每个人都为企业做出付出时间和投入精力，贡献才华，同舟共济，荣誉与共，为实现企业目标共同努力！

4、这些考核指标主要要求企业人力资源部门招进来的人才一要能够胜任岗位素质要求二是要能够认同公司企业文化、经营理念、管理风格等三是要能在企业稳定的工作2-3年以上。所以招聘面试官的所有面试题目都是围绕以上三个目的展开的，根据咨询经验招聘面试官根据招聘岗位层级不同一般会设计十个主要面试题目来考核验证求职者的胜任能力、认同感、稳定性，下边我们就共同就这十个主要题目给大家做一交流。

5、要让员工有积极的价值观，利益观，人生观。对事物有着正向的价值判断和选择，懂得吃亏、学会吃亏、吃亏是福。从价值观念上来灌输企业文化。

6、缺点：筛选时间长，难度大。要招聘到优秀的合适的员工，企业必须能够比较准确地测定应聘者的能力、性格、态度、兴趣等素质，从而准确预测他们在未来的工作岗位上能否达到组织所期望的要求。而研究表明，这些测量结果只有中等程度的预测效果，仅仅依靠这些测量结果来进行科学的录用决策是比较困难的。为此，一些组织还辅助采取诸如推荐信、个人资料、自我评定、工作模拟等方法，这些方法各有各的优势，但也都存在着不同程度的缺陷，这就使得录用决策耗费的时间较长。

7、这个问题与第五个问题的关联度比较大，第五个问题是测评求职者的岗位应知是否达标，哪么第六个问题主要是测评求职者的岗位应会能力是否达标，应会能力直白的讲就是工作当中解决问题的能力也简称动手能力。这个问题的对企业的招聘来讲同样希望提高招聘效率。

8、当今企业的生存、竞争和发展离不开科学技术、科学管理与经营艺术，但企业人的因素、精神力量是企业发展内在的驱动力，如何向员工灌输企业文化对于一个企业来说非常重要。

9、第一个题目：面试官会问你，你计划在一个行业发展？

10、让员工从感恩中学会做人、从感恩中学会做事、从感恩中学会敬业。

11、求职者对未来希望入职公司标准的回答结果如果与招聘公司差距较大且求职者又不是太优秀的话基本上可以判定这个求职者基本没戏，如果求职者的其他方面都比较优秀且正是企业所需要的人才，此时面试官会重点谈公司未来的会有较大的发展空间等来吸引求职者同时尽量降低求职者的期望值从而尽可能的达成求职共识。

12、《孙子兵法》谋攻篇曰：“上下同欲胜”。就是指训练一支上下同心的军队，才能打胜仗。从企业文化上讲就是使员工明确：企业发展的目标是什么？企业员工晋升、薪资的目标是什么？使员工和企业形成上下共同的目标。要达到效果，光靠说教是空洞的。要根据企业行业特点制定企业发展战略目标。进行有针对性的员工素质教育培训。例如华为的企业文化是“狼群战争文化”：一、远大的追求,求实的作风，二、尊重个性,集体奋斗，三、结成利益共同体。从华为的企业文化我们看其企业发展战略目标非常明确。

13、这个问题主要有两个目的，一是验证你第一个问题回答的真实性，如果你不能就求职行业的一些认识谈出来的话，基本上可以判断求职者对第一个问题回答的真实性就值得怀疑了。如果求职者能够对行业的发展趋势、行业政策法规、行业地位、行业价值链、行业标杆企业、标杆人物、行业期刊新媒体等都能够谈出来的话基本上可以判断求职者在日常已经花费时间和精力做准备了，这样的求职者对行业已经有了基本的认知已经达到一个准行业人士了，相对来讲求职者行业的稳定性较好。

14、企业文化要与学习相结合

15、第六个问题，面试官会问你，你是否具备应聘岗位的专业能力？

16、第七个问题，面试官会问你，你是否拥有在同类行业相似公司岗位的工作或实习经历？

17、企业文化要与梦想相结合

18、就像上面提到的比方一样，每个人的性格都不一样，即使大体看上去很相似，也多多少少会存在相异之处。从内在来看，先天的基因结构不同，从外在来看，成长环境、教育方式、社会经验也都不尽相同。

19、这个问题主要测试求职者在应聘之前是否对公司以及未来入职的岗位工作有所了解，如果求职者入职之前对公司及岗位了解甚少的话，一旦入职试用求职者就会拿公司与他心目中那个理想化的公司和心目中的岗位工作场景进行对比，如果对比的结果差距较大的话求职者的工作激情和兴趣就会大大降低，这种负面的情绪如果不能及时化解的话日积月累到一定程度将会促使求职者产生离职的想法，一旦求职者的离职想法付诸行动的话企业的本次招聘将宣告失败，同时企业还将付出新员工的培训成本、离职费用等。

20、奉献，就是不计较，踏实做事、真心做人，不以利益回报为前提。全心全意对待工作。

21、这一个问题主要测试求职者在求职之前是否已经做过职业规划、是否已经做过相关行业的分析之后慎重做出的就业行业选择，或是什么行业、什么公司都投简历、什么岗位都想去尝试一下。如果是后一类求职者的话基本上可以判断是一位心中没有就业目标在随意求职盲目求职，这样一来其稳定性就比较差。

22、一是通过“招聘”，遴选“同道中人”。“道不同不相为谋”，通过招聘可从源头筛选出潜在的“易感人群”和“同道者”，为企业文化获得认同打下第一层基础。只有企业和员工的价值观“性相近”、“习相投”，才有相互融合的基础，进而也才更容易相互认同。价值观本质上是在各主体的成长过程中缓慢形成的，相对固化于各自的个性之中，正所谓“江山易改，本性难移”。好的招聘过程，一方面能够准确选择潜在的文化认同者，另一方面也能够很好地向这些潜在的文化认同者进行初步的价值观灌输和辐射。

23、企业文化要与感恩相结合

24、比如大型互联网公司内部招聘都喜欢内推优点：第一.节省时间和招聘成本第二.公司对于内推人员知根知底，她们能够更迅速地融入和认同企业文化第三.职位多且真实性较高第四.HR反馈速度较快简化入职流程第五.提高员工工作的积极性缺点：第一.容易造成近亲繁殖，影响员工之间的关系，从而导致人才流失第二.内部选拔对象范围过于狭窄，缺少必要的新鲜活力血液第三.容易导致管理组织混乱外部招聘优点：第一.来源广泛，扩大选择范围第二.有利于组织创新缺点：第一.招聘时间及招聘成本过高第二.HR只能简单从应聘者的简历和沟通中了解个人相关信息，缺乏深入的认知第三.职位少且对于外部招聘职位信息的真实性有待甄别

25、树先进典型　　给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

26、目标，有目标才会有行动，有了行动才能创造好的结果。员工要有学习目标、工作目标、行动目标、理财目标、进步目标，等。通过目标明确、目标树立，使员工做事有方向。

27、企业文化发展到今天，它已经不再是单一的，局限于内部的一种信仰。它更需要强大的外部认同感。这个世界已经互联互通，所有的信息和文化和产品和服务一样，认同和参与，甚至喜欢和接受，都是公司强大的通路力量，信仰和存在。

28、企业就是一个没有围墙的大学，不仅仅是给予员工物质上的收获，更多的是给予思想教育，使员工懂得感恩、有爱心、有善念。

29、企业要做正确的事，在社会上有个良好的口碑，让员工一提起自己所在的单位，都感觉有面子！

30、每个企业的企业文化都是靠沉淀而来的，不是靠照搬所得，沉淀发扬的企业文化才符合自身需求，虽可借鉴，不可拿用，所以各有不同。正如马克思主义放之四海皆准，但不可教条化，所以才有了中国特色的马克思主义，才有不同于苏联的中国文化。

31、引发一个氛围，你儿时的梦想是什么？你有什么梦想？如何去实现它？组织大家进行研讨、制定实现梦想的计划。并做公众承诺，在团队面前承诺，你要如何做，去实现自己的梦想？以起到激励和监督的作用。

32、要缔造具有竞争力的企业文化，就要树立有价值的企业目标，使员工对企业文化有认同感。

33、这一个问题是测试求职者职业化水平的一部分，比如求职者这样回答，我入职后的第一步将利用一周的时间熟悉岗位工作包含所在部门人员组成、分工、流程、上级是谁、自己的工作教练是谁、部门的规章制度有哪些等等，第二步跟着师傅学习在师傅的指导下快速进入工作状态，第三步在第三个月争取能够独立工作。

34、回答网友：如何给员工灌输企业文化？

35、这一个问题主要测评求职者心目中所期望未来就职的公司与实际应聘公司之间存在的差异有多大，在某种程度上讲求职招聘工作也存在门当户对的意思。

36、前期理论上可以，但不同的企业在不同的领导下，进行的不同的业务，都会对企业文化产生影响，所以当企业较为成熟时，其企业文化肯定有别与其他企业，即使看起来的文字理论一样，正所谓，胜出必有所长。

37、企业文化要与目标相结合

38、企业文化要与责任相结合

39、职场新人离开学校步入社会后面临的第一个挑战就是如何快速的找到一份理想的工作，从此踏上了艰辛的求职路程，在不同的求职网站上投送简历、不断的面试、等待消息之中，然而一个月过去了仍然没有获得入职通知！

40、只有一个真心服务于人类的公司和文化才能得以长久和赞誉！

41、职场新人在求职应聘过程中接触较多的招聘单位的面试主管，作为求职者要换位思考，企业的招聘面试主管也有岗位绩效考核比如招聘效率、入职胜任能力达标率、试用期离职率、招聘成本等。

42、第五个问题，面试官会问你，你是否具备应聘岗位的专业知识？

43、换个问法就清楚了：不同的人，性格可以一样吗？关键不在于企业文化是否一样，而在于有什么样的企业文化、它是否适合公司的生存和发展，这是企业文化的目标和作用所在，也是衡量、判断它的唯一标准，而不应该拿它去和其他公司作比较，没有任何意义，也很荒唐，如果一样，要如何呢，修改吗？改到什么程度呢？

44、缺点：可能造成内部矛盾。“本部制造”需要竞争，而竞争的结果是失败者占多数。竞争失败的员工可能会心灰意冷，士气低下，不利于组织的内部团结。内部招聘还可能导致部门之间“挖人才”现象，不利于部门之间的协作。此外，如果招聘中按资历而非能力进行选择，将会诱发员工养成“不求有功，但求无过”的心理，使优秀人才流失或被埋没，削弱企业的竞争力。

45、一、“同道”者是选择的第一要义

46、真正让核心员工忠于你的，不是金钱，不是升迁，而是认同你的领导。人们对金钱与升迁的欲望是无限的，你不能一直不断的满意他对于金钱与权利的欲望。任何一家企业的文化都是不一样的。他认同了你的企业文化，就很难再真正接受另一种企业文化。认同的本质又是价值观相融，价值观决定“本性”。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是一种发自内心的精神追随。

47、晨会、夕会、总结会　　就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

48、第二个问题：面试官会问你，你对求职的行业了解哪些？

49、企业文化要与价值观相结合

50、如果求职者对入职后的工作做了充分的思考和准备的话将会给招聘面试主管深刻的印象，如果能够让招聘面试主管与你产生共鸣，在他们心中暗自高兴并自言自语的说----终于找到你啦。如能达到这样效果的话恭喜你即将求职成功！

51、主要包含月工作时间、日上下班时间、假期时间、五险一金、工资标准、劳保福利等，针对求职者对薪资待遇标准的回答，企业招聘面试主管将依据以上七个问题的答案从而判断出求职者的求职动机、入职后的稳定性、目前所具备的岗位专业知识专业能力达到的程度以及对入职后未来绩效结果预判的基础上，综合评价求职者的职业价值是否与求职者所要求的薪资待遇标准相吻合。

52、优点：能够对组织员工产生较强的激励作用。对获得晋升的员工来说，由于自己的能力和表现得到企业认可，会产生强大的工作动力，其绩效和对企业的忠诚度便随之提高。对其他员工而言，由于组织为员工提供晋升机会，从而感到晋升有望，工作就会更加努力，增加对组织的忠诚和归属感。这样，内部招聘就把员工的成长与组织的成长联为一体，形成积极进取追求成功的气氛，达成美好的远景。

53、第八个问题，面试官会问你，你希望获得的薪资待遇标准？

54、那么是什么原因导致你求职周期如此的长久并且为此付出了这么大的求职成本，今天就业无忧微电台职场导师为朋友们总结出了求职之前需要系统准备的十项重点工作，如果你能做到六项以上则求职的成功率就较大否则求职的失败率就较大。目前职场新人求职成功率不高的主要原因是就业定位不明确、就业准备不充分、就业竞争力不足导致的。

55、这个问题主要是进一步测试你在同一行业公司工作经历的切身感受，前几个问题主要是对求职者感性方面的认知，这一个问题即可检验你的行业经验或经历同时也能够进一步验证你的求职动机，作为招聘单位都希望招聘到既有行业经验（经历）又具有坚定明确的行业认知的求职者。这一类求职者的稳定性和行业经验（经历）对企业来讲是比较难得的，同时也是企业评价求职者价值的主要依据。

56、第十个问题，面试官会问你，请你简要介绍一下你的求学于求职经历？

57、第九个问题，面试官会问你，假如你获得了应聘岗位那么你前三个月初步的工作计划是什么？

58、企业文化建设方法

59、让员工要有正向的利益观，不与上级争功名；不与下级争利益；不与他人争对错；自己利益为小、他人利益为大。自己想要的一切，先加倍给予他人，只有懂得先付出、先让别人满意，以后，才能获得别人对自己的支持。

60、张贴宣传企业文化的标语　　把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

61、这样一来将对企业人力资源部门的工作造成影响，招聘面试主管的绩效工资也将受到影响。所以企业都希望求职者在面试之前尽量多的了解公司了解岗位工作场景，一般可以通过网络、经销商、内部员工、行业人士、职业导师等渠道尽可能多的了解招聘单位的发展史、公司品牌、行业定位、企业文化、销售渠道、发展前景、经营管理、企业规模、产品种类、目标客户、行业政策、岗位职责、工作环境等进行收集分析。

62、企业文化是一个公司的灵魂。是驱动公司前进的内在和外延的精神和力量。企业文化不是从来就有的，是公司从成立到发展的过程中逐渐形成沉淀的。它不能一蹴而就，也不能一层不变。好的企业文化是随着政治经济，社会和科技的发展和变化，不断调整和演绎的。重要的就是与时俱进，创新震撼人心的力量。

63、这个问题相对轻松一下，面试官希望通过你对自己求学求职经历的叙述，对你近几年的成长环境、成长经历有一个客观全面的了解从而看能否再发现一些能够改变对求职者判断的线索。在此建议求职者切记对以上问题的回答前后要一致不要前后矛盾，不能给面试官留下不诚实的印象，在最后阶段做到万无一失。

64、思想小结　　思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

65、全员灌输责任意识。敢于承担、敢于负责任，面对挑战和问题要以责任为前提，深知，我是一切的根源，一切都与我有关。责任者，不逃避问题、不推诿职责，而是挺身而出、热辱负重，勇于为团队、为企业承担责任，是一个人魅力和胸怀的体现。

66、以上就是今天的分享《面试官面试职场新人必问的十个问题》的核心内容，最后给大家说明两点，第一点，要学会举一反三融会贯通灵活运用，由于每个面试官招聘面试经验的不同、每一个企业招聘岗位的不同对以上问题会有所侧重和增减，但作为面试官最关心的三个问题是你的求职动机、你的岗位胜任能力、你的稳定性，只要抓住了主要问题就可以举一反三融会贯通。第二点，就业求职重在提前规划和准备，你提前的越早准备的越充分求职获胜的机率就越大。

67、第三个问题：面试官会问你，你描绘一下应聘的公司在你心目中是一个什么样的公司？

68、奉献是一种精神、奉献是爱岗敬业的一种表现；我们要强调奉献精神，拿出一些优秀案例，优秀事迹，给员工讲解、分享。

69、第四个问题：面试官会问你，你对应聘的公司了解吗？你对应聘的岗位了解吗？

70、一个企业的文化，企业的创始人在最初就是企业文化的核心源泉，创始人的梦想，创业初心，个人魅力，行事为人等形成了企业文化的基础，有了这些，就自然感召团队，有了团队，就形成一定的企业文化形象力。

71、要打造学习型组织，热爱学习、积极学习、善于学习、学以致用。要想学、敢学、学会、学精、学透。可以组织团队制定好自己的学习计划，每周一次例会分享学习心得，通过一些方式方法不断提高员工的学习能力。

72、优点：有利于树立形象。“外部招聘”是一种有效的对外交流方式，“外部招聘”会起到广告的作用，在招聘的过程中，企业在其员工、客户和其他外界人士中宣传了自己，从而形成良好的口碑。

73、企业文化要与奉献相结合

74、心怀感恩的人，懂得报答那些帮助过自己的恩人，学会感恩，才能去帮助更多人，帮助人等于给自己积累福报，人都是有情的，别人受到了你的帮助，自然会铭记于心，在有好机会的时候，被你帮助过的人，会第一个想到你，为你提供更好的机会。

75、更何况，企业文化是公司在成长过程中逐步建立、形成的，是公司内部上上下下所有人通过长期不断地冲突、磨合、矫正等等确立的共同价值观和行为准则，同时它也受到外部环境的压力和影响，是多种因素和力量共同作用的结果。