1、但是这种竞争又要控制在一个合理的范围之内，不然就会变成内耗。

2、企业文化必须要是民族的！我以为中国企业要以中华民族的伟大复兴为己任。哪些受外部势力支配，分裂中国，抵毁中华民族的企业，肯定没有企业文化！即使有也反动的，要清除的。

3、企业文化是企业逐步形成的为全体业员工所认同，遵守，带有本企业特点的价值观。一个企业可以有一个主体文化，也可以有一个亚文化。

4、文化，本质上就是一个集体或者组织共同认同的价值观和行为习惯。企业文化也脱离不了这个范畴，要想成为一个伟大的企业，价值观培养和行为准则养成必不可少，一群有社会使命感和担当的企业将越来越多，归根到底还是社会价值观影响企业价值观。篇幅有限，要陪女儿去了…有空细聊！

5、这种本位价值观决定着企业的个性，规定着企业的发展方向。

6、在这种认同的基础上形成对目标的追求;

7、树立“永不满足”的文化性格。

8、正直是一种力量。优秀的企业文化可以将企业从死亡的边缘拉回来，能够激发核心竞争力的发扬，激发凝聚力，激发企业潜力，能够通过企业文化建设实现道德、技能、业绩、潜力、竞争等等方面的飞跃，没有企业文化的企业终将会走向灭亡。而一个公司若想建立优秀的企业文化，除了要遵循八原则之外，更应当不把追求利润作为唯一的目标，优待员工，相信人的价值高于物的价值，把员工与公司的兴衰联系起来，改善管理者与员工的关系，实现管理者与员工之间的互动，在新形势下，企业领导者还应当具有独立思考的能力和相当敏锐的洞察力，对顾客的服务应当精益求精，注重短期效益、长期效益与社会利益的结合。奖励员工的努力成果。

9、学英语的时候，背单词是一个很痛苦的事，不仅是记忆量很大，而且一个英语单词对应的意思非常多。其实，无论是英文还是中文，一词多义都是广泛存在的现象。中文的一个“打”字，有多少种用法？打人、打电话、打球、打扑克、打车、打饭……你以为外国人学中文时不困惑吗？其实，所谓思维方式的不同，重要的一个表现就是一词多义的多义组成方式不同。

10、企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。企业的活力是企业整体力(合力)作用的结果。企业合力越强，所引发的活力越强。

11、如果你需要深入了解这个原理，你可以去搜语言学上的一个概念，叫“萨丕尔-沃尔夫假设”。这是两个美国语言学家提出来的理论。简单说就是这个意思：语言结构决定了某个文化群体成员的行为和思维习惯。所以，语言是啥？语言不仅是给外界事物起名字，语言的形成过程，就是一个文化编织自己对这个世界认识的过程。语言、词语它只是其中的绳索，靠联系完成我们头脑中的世界的建构。换句话说，如果把一个词从它的语言意义网络中抠出来，单摆浮搁，它的意涵要损失很多。这就是我们单摆浮搁地背英语单词的缺点。

12、企业文化的构成是企业文化系统内各要素之间的时空，顺序，主次地位与结合方式。表明各要素如何联系起来，形成企业文化整体模式。企业文化主要有以下四个层面构成。

13、企业文化是什么？

14、精神支柱

15、文化代表你的内心世界

16、树立明确的目标。

17、什么是企业文化？

18、:首先说企业老板对这个企业将来要发展成什么样一种高度，如成为上市公司，或进入国内100强，或进入世界500强，企业成功后老板自己考虑对社会慈善贡献如何，对国家作什么样贡献等等？

19、企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。企业价值观是企业中占主导地位的管理意识，能够规范企业领导者及员工的行为，使企业员工很容易在具体问题上达成共识。从而大大节省了企业运营成本，提高了企业的经营效率。

20、第三，塑造企业精神。包括了一个企业所应有的企业传统，时代意识，基本信念，价值观，理念。成功的企业都拥有自己的企业精神。

21、它是判断善恶的标准;

22、一种是认为企业文化就是倡导某一种价值观，就像我们上学的时候学校的校训，“团结紧张严肃活泼”之类的。只要贴在墙上天天讲月月讲，灌输到位了，大家都相信了，这就有了企业文化。但也有人不认同，这就是第二种倾向。他们说，企业文化是不能靠灌输的，它是自然形成的，可以描述，但是不能塑造。

23、形成一种共同的境界。企业价值观介绍:企业价值观是指企业及其员工的价值取向

24、核心层，企业的精神文化。反应的是企业的价值观念，即企业推行的理念和奉行的行为。如是以投机取巧为理念经营企业，还是脚踏实地地经营。包括企业是非对错的选择。造假售假的企业是不分对错的，这样的企业价值观是是非不分，以追求利益为目标。

25、气，指企业的制度，小企业靠人管人，大企业靠制度管人。

26、雇员持股。

27、这就可以回到一开头我们讲的企业文化问题了。一个企业的文化，其实就是它内部流通的语言。是一个由各种符号编织起来的网络现象。举个例子，两家企业都说，我的企业文化就是透明。那这两家企业的文化一样吗？不一定。有的企业透明，可能是为了可能是为了防止腐败，有的企业讲透明，可能是规模大了，怕同事怀疑分配不公平，所以要透明。你看，每一个关于企业文化的用词，背后都有非常丰富的网络，包含了它的处境，它的解决方案，它的价值主张。它和语言一样，是从几个最原初的种子开始，一层层地生长出来的。生长的方式不同，最后的文化也就不同。所以，企业文化是什么？它既不是可以灌输的东西，它也不是虚无缥缈的东西，它是用企业的整个行动编纂出来的一本属于他自己的词典啊。

28、基本特性

29、作为一个的企业，要想建立优秀的企业文化，应该要借鉴美国著名管理顾问苏伦斯提出建立优秀企业文化八大原则:

30、共同参与管理。

31、任何一个企业在生产产品和提供技术服务，都会有不同的产品技术工艺要求和产品的生产流程需要，从而就会形成一套保证该产品能正常生产的工艺要求和技术要求。不同的企业生产不同的产品，它的要求是不同的，一个产品的工艺和技术要求，不可能适应其它产品，这就形成了该产品的独立于其它产品的独特性！

32、企业文化可分为中国企业文化和西方企业文化。西方又可以分为四个类型，中国的分七个类型。其中中国的混合所有企业文化就是主文化和亚文化共存。控股者主导价值观念，参股的形成亚文化。

33、企业核心价值观具有判断善恶标准、认同企业的追求和愿景、形成对目标的追求、有共同的境界等内容。

34、产生凝聚力

35、我们都知道每个企业公司都有自己的口号，从那就可以看出这个企业的文化思想是什么，但这个企业到底有没有真正的文化呢？这个我们都不知道，如果光靠那几句口号就能断定这个企业的文化有思想，有精神，这是远远不够的，一个企业的创始人，之所以能够把这个企业做强做大，那么这个企业肯定有文化，没有文化做不强，做不大，更称不上为企业，一个真正的企业，它的文化是由里到位，企业的事迹，企业员工的品德，企业的产品，无时无刻都在体现在该企业的文化，说到底，企业文化其实就是德跟才，没有德的企业永远谈不上真正的企业，背地被说三道四，真正的企业，有文化的企业，背地永远都是被人赞赏！

36、企业文化包含三个方面的内容。一个是企业生产产品和提供技术服务的工艺流程构成。二是围绕产品生产和技术服务的制度构成，三是保障产品生产和技术服务的组织结构和人员构成。三个构成在文化上的表现，就构成了该企业的企业文化。

37、扩展资料：

38、如果说，企业文化的“根”是企业的精神文化，那么企业文化的“果”就是企业的物质文化。企业的精神文化决定着企业的物质文化，企业的物质文化又反映企业的精神文化。

39、中国企业核心

40、:这其中包括企业领军人物的长远宏伟目标

41、当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。企业的发展过程中，总要遭遇顺境和坎坷，一个企业如果能使其价值观为全体员工接受，并以之为自豪，那么企业就具有了克服各种困难的强大的精神支柱。

42、企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。企业价值观是企业领导者与员工据以判断事物的标准，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。

43、第一，以企业领导人的言传身教来树立统一的价值观。员工的企业价值观并非天生，需要企业的灌输与宣传，经过不断地潜移默化后，员工才能逐渐接受并内化为企业价值观．在这个过程中，需要企业领导人的倡导与宣传，宣传工作以深化对价值观的认识。

44、企业价值观决定了企业的基本特性。在不同的社会条件或时期，会存在一种被人们认为是最根本、最重要的价值，并以此作为价值判断的基础，其它价值可以通过一定的标准和方法“折算”成这种价值。这种价值被称为“本位价值”。

45、中国企业的核心价值观包括：服务客户、敬人、敬业、创新、高效、求实奉献等。

46、:中层管理员的提拨任用以及福利待遇

47、企业文化是一个中性词。每一个企业都有自己的文化，有的企业文化是积极的企业文化，有的企业文化是消极的企业文化。如何判断一个企业的优劣可以从以下几个方面来判断：看企业的精神状态看员工的整体士气看团队的协作配合

48、比如，中文里，“管道”和“管理”中都有一个“管”字。“管”的直观形象是一个圆筒，液体或者气体通过圆筒输送。那么，为什么“管理”也要使用这个字呢？想想就明白了。“管”其实就是一种束缚，一种约束，为了达到特定目的的一种约束。如果没有管道，液体、气体就会到处乱流，无法按照人们的需要到达特定位置。同样，“管理”也是要通过一系列规则、制度约束人，让团队达到特定的目标，完成特定的任务。这两个概念之间，内在的共同点和联系都是管束、约束，所以，它们都使用“管”这个字。这是中国人的认识方式，不是英国人的。所以，英语中的管道pipeline和管理manage没有共同词根。所以这两个概念之间就没有联想关系。manage的词根是拉丁词manu，意思是“手”。你一看就明白了，中国人理解的“管理”，更强调对人的约束和纪律性。而英国人理解的manage，更强调有人在动手做这件事，是一种需要主动行动才能实施的行为，而不是自动就可以达到目的。说到这儿你就明白了，中西两种管理风格，其实在很大程度上也是被语言暗示出来的结果。

49、没有“场”，企业就是一盘散沙，有了场，碎铁砂都会形成井然秩序。从这个意义上讲，“场”不仅是企业的远景基础，也是企业当下生存的保证，老话讲，无规矩，不成方圆。

50、精，指企业的环境，包括人文环境，是团结互助，还是勾心斗角大搞办公室政治。

51、简单讲，也可以说是企业的价值观和精神导向，从物质、制度、行为等三个层面的各种体现。

52、价值观包含四个方面的内容:

53、企业文化的魅力，就在于“场效应”的建立，无论谁进入到这个“场”，要么改变，顺应场效应；要么离开，逃离场效应的辐射。

54、浅层，即行为文化。是企业员工在生产经营中产生的活动文化。是企业向外界展现企业的行为面貌。如企业的劳动模范，向外界反应企业的劳动带头作用。也反应了企业员工的行为和企业的人际关系活动。劳模一方面反应员工在企业的成长，另一方面向社会展示企业的人文素质，有助于提高企业的交际活动。

55、一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。

56、企业价值观是指企业所推崇的基本信念和奉行的目标，常见的企业价值观：爱岗敬业、创新高效、客户至上、诚信为本、努力奋斗、合作共赢等。

57、个人浅见，说错勿喷！

58、不是什么都是企业文化！一个企业有社会责任感是企业文件的基础！当下很多企业都在宣扬企业文化，如展现团队协作、文化生活等等；不可否认这是企业文化的一种。但我以为企业生产的产品必须是社会需要的并带来正能量的！为社会作贡献是企业文化的基石。

59、企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的，而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的。

60、企业文化：

61、合理的竞争机制；一个企业必须要有内部竞争机制，不然就是死水一潭。

62、第二，健全配套机制，企业价值观渗透到企业日常经营管理过程中的每一环节。

63、回到语言发展的源头，这个现象很好理解。人的认知资源是很宝贵的，要尽量节省嘛。所以，一种语言发展的过程，其实就是人们用一个词来尽可能多表示不同的意思，在不同的事物和概念之间找到了一些内在的联系。那客观上呢？就是用词语为线索，串起来整个世界，找到了这个文化里的人对世界的独特的理解方式。

64、例如，一个把利润作为本位价值观的企业，当利润和创新、信誉发生矛盾和冲突时，它会很自然地选择前者，使创新和信誉服从利润的需要。

65、企业主体文化体现的是大多数成员所认可的核心价值观。企业亚文化是某一文化群体的次级群体成员共有的独特信念，价值观和生活习惯。就如同一个大集体中分成了若干个小集体。造成亚文化存在的原因是差异性。人的性格，文化，观念等都会造成差异性。

66、经常听见人讨论企业文化问题，这里面有两种倾向。

67、实际上，企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带；价值观是企业生存、发展的内在动力；价值观是企业行为规范制度的基础。

68、那么请问，到底是怎么回事呢？

69、企业文化，是一个企业的精神，一个企业的制度，一个企业的环境。

70、企业文化就是企业的“场”，任何进这个“场”的物质都会被改造，石油被提炼成汽油，粗铁锻造成钢，通过“场”的作用把全体凝聚成企业统一的精气神。

71、用数据说话。

72、中层，制度文化。是一种约束企业和员工行为的规范性文件。在外部显示为企业在经营过程中应遵守的各种规章制度。如遵守《消费者权益保护法》等，反应企业的社会责任。在内部显示为各种厂规厂纪，反应企业内部领导体制和组织结构。

73、最近和朋友聊到了一些语言学的话题，我觉得对企业文化的话题也有启发。我们学英语的时候，有时会听到一种说法：学习一门外语，就是学习一种不同的思维方式。这些话听起来好像对，但到底是什么意思呢？中国人和英美人的思维方式，到底有什么不同呢？难道思维方式的底层真的是语言么？

74、其实文化这个东西，都是我们赋予上去给他们的，人有人的文化，动物有动物的文化，而且我们永远都在不断地学习文化，为的就是提高自己，让自己变得更有文化，那么企业文化是什么呢？

75、人要有精气神，企业文化就是一个企业的精气神。

76、:普通员工的工作管理和福待遇

77、导向规范

78、就是一个企业在经营管理过程中，企业生产经营模式，企业生产经营环境，企业生产经营管理制度的文化展示的总称。

79、表层，即物质文化。指企业生产的产品和提供的服务，是企业文化的首要内容。如海尔是生产冰箱的，它表层显示给大家看到的是冰箱这个产品。当然海尔还有其他产品。另外，企业的环境，企业建筑，企业广告，企业标志都是企业物质文化的主要内容。

80、企业作为独立的经济实体和文化共同体，在其内部必然会形成具有本企业特点的本位价值观。

81、亲密交往。

82、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同,尤其是认同企业的追求和愿景;

83、中华文明，上下五千年，绵延不断，就是有“文化”这个东西在“作祟”。各种文化融入在我们的吃穿住用行当中，随处都可以找到文化的印痕，这种潜移默化的浸染，让我们有了民族向心力和民族凝聚力。

84、另外一个则是指企业的自然环境，比如办公条件，厂区环境建设，车间卫生等等。

85、企业核心价值观的主要作用

86、:怎么样招纳或自己企业怎样去培养出中层管理人员，并能很好地留住优秀人才，淘汰无为，为企业发展源源不断注入动力。