乔布斯语录stayhungry

1、这也是史蒂夫·乔布斯的与众不同之处，他不仅拥有全面的大局眼光，还可以意识到极微小的细节。

2、一切都简化了，这正是我所追求的，既专注，又简单。

3、我们的知识永远都是不够的，并且我们需要因此而做点什么。有了这样的心态，你就会打开你的心智，去进行探索。它还表示你要抛开那些社会结构以及意识形态给你的解释。

4、人性与科学的统一

5、早期Mac开发团队曾有人问乔布斯，他们是否应当根据专题小组的建议来开发产品，乔布斯做出了著名的回答：“不，因为永远不知道他们想要什么，除非你向他们展示。”

6、Yourtimeislimited,sodon’twasteitlivingsomeoneelse’slife…Havethecouragetofollowyourheartandintuition.Theysomehowalreadyknowwhatyoutrulywanttobecome.Everythingelseissecondary.

7、stayfoolish,stayhungry.

8、乔布斯的平等名言原句是：“Ithinkeverybodyinthiscountryshouldlearnhowtoprogramacomputerbecauseitteachesyouhowtothink."（我认为这个国家的每个人都应该学会如何编写计算机程序，因为它教会你如何思考。）

9、乔布斯和苹果对整个用户体验实行终端负责制，用户购买到的不仅仅是产品和服务，而是对这家公司的整体体验。伟大的公司总是能够深入用户，了解每一个细节，并为创造用户体验承担责任。

10、不应该总是考虑追赶，落后时直接跳跃

11、只容忍一流员工，面对面交流

12、时间有限，所以不要把时间浪费在别人的生活里。不要被条条框框束缚，否则你就生活在他人思考的结果里。不要让他人的观点所发出的噪音淹没你内心的声音。最为重要的是，要有遵从你的内心和直觉的勇气，它们可能已知道你其实想成为一个什么样的人。其他事物都是次要的。

13、当年Mac与Windows之争，其实是平台之争，苹果在竞争中立于不败之地，原因在于Windows总是遇到问题，但总是认为自己“足够好”。而乔布斯则不会屈服于竞争对手的领先优势，专注于突破和超越，从不惧怕任何竞争对手。

14、这是一种理想状态，乔布斯专注于人性与科学的统一，并认为坚持这个理念是苹果及其产品极其伟大的重要原因。

15、Stayhungry，stayfoolish是乔布斯2005年说的，意思是需要有像初学者那样的心态去看待新事物。我们需要自信以及好奇心的结合。

16、很多时候，真正重要的是跟随内心的直觉和勇气，这往往决定我们成为怎样的人，而其他的，都是次要的。

17、一生中要做的事很多，而现在我们选择了这一件，那就让我们把它做成经典。

18、全程负责制，深入用户，了解每一个细节，并为创造积极用户体验承担责任

19、"在这个世界上，每个人都应该有平等的机会，不论他们的背景、种族或性别如何。我们应该追求一个公正和平等的社会。"

20、不屈服于现实

21、产品重于利润，追求质量领先

22、既要统观大局，又要钻研细节。

23、你可以出身卑微，但必须卓尔不群，纵使你将众叛亲离，也注定要从头再来。最迷人的剧情不是后来居上，而是王者归来；最伟大的战局不是尖峰对决，而是独孤求败；最完美的谢幕不是激流勇退，而是戛然而止！----《乔布斯》

24、求知若饥，虚心若愚(StayHungry,StayFoolish)。这是乔布斯的名言，总结出了了他的价值理念和领导风格，欲成事，先修心，领导者需要有先进的管理理念，加上结合实际的管理方法，才能杀出重围，傲视群雄！

25、乔布斯致力于削减不必要产品、服务、营销、包装，以此来保持少数但有价值的关注点。这使得苹果可以重点突破并持续领先在关键机会点上。乔布斯的工作之一就是要求苹果管理人员寻找“成熟到适于摧毁”的行业，因为它们的产品和服务过于复杂，复杂呼唤简化，简化带来商机！

26、乔布斯身边的人总能取得卓越的成就，而且经常是在他们认为无法企及的领域，原因正是乔布斯并不这样认为。引导客户而不是屈从用户，这是企业品牌和地位的基石，更是引领行业潮流的关键。

27、不要成为顾客的奴隶

28、面对面交流，简而言之就是，只要有可能，就面对面交流，而不是通过电子邮件协作。

29、乔布斯是出了名的难以共事，但是对于那些与他共同推动苹果产品成为全球最佳的富有才华和奉献精神的员工，他总是充满热情。这正是乔布斯古怪性情的核心，正是这种无情的粗鲁令二流员工无法在苹果立足。他深知，只有把正确的员工放置在正确的岗位上，才能完成伟大的工作。作为CEO，乔布斯的责任就是和鼓舞优秀人才，并淘汰不达标的员工。

30、乔布斯认识到苹果iMac错失了音乐行业的CD机遇时，他感到很苦恼。当时乔布斯的解决方法是推出iPod和iTunes，直接跳过这个阶段的竞争。这个事例揭示的重要经验就是，领袖不应总是考虑追赶，而是应当直接跳过竞争激烈的阶段。

乔布斯语录stayhungry

31、灌输，介绍方式和包装会给人们的印象产生重要影响

32、专注和简洁，削减不必要的产品、服务、营销、包装

33、乔布斯的早期导师迈克·马克库拉(MikeMarkkula)曾在1979年给他提出了三条原则，前两条是“共鸣”和“专注”，第三条是不太常见的“灌输”。这成为乔布斯的重要理念之一。他深知介绍方式和包装会给人们对产品和公司的印象产生重要影响，他说人们总是用包装来评判一本书。因此，1984年推出Mac电脑时，乔布斯非常重视包装盒的颜色与。同样，他花了很多时间来和重新iPod和iPhone包装盒。

34、史蒂夫·乔布斯，以及当时的苹果COO、现任苹果CEO蒂姆·库克(TimCook)和苹果CFO彼得·奥本海默(PeterOppenheimer)都曾详细介绍了苹果在这方面的理念，即专注于开发伟大产品，利润随之而来。销售人员和财务人员可能会把利润放在产品之上，但乔布斯坚信这是庸才之策。

35、这句名言强调了编程教育的重要性，认为学习编程可以培养人们的思维能力和解决问题的能力，进而让每个人都能更好地适应当今数字化的世界。