1、B分：岗位分

2、奖券用于快乐大会抽奖，分为普通奖券、银券、金券。

3、每天重复发生的重要工作，以工作日为单位，计算每月平均分。

4、用分值量化员工的表现。

5、企业文化是什么？

6、企业文化是一种精神体系，而践行企业文化必须在企业管理的每一个环节中，将企业文化具体化，然后融入管理的每一个细节。

7、份外之事:超出既定的工作范围或工作时间。

8、中华文明，上下五千年，绵延不断，就是有“文化”这个东西在“作祟”。各种文化融入在我们的吃穿住用行当中，随处都可以找到文化的印痕，这种潜移默化的浸染，让我们有了民族向心力和民族凝聚力。

9、价值：创造快乐的绩效文化、建立凝聚力生态环境。

10、不直接奖钱，却比钱更有意义。

11、营建正面积极的文化。

12、企业文化之所以在国内外受到各界普遍关注，在企业和学术理论界，每个企业家眼中都受到高度重视和领导者的积极响应与倡导，其原因在于必须通过企业合理规划的文化产业建设，以及企业在立足社会行业组织里，都有在企业文化导向的方式下进行合作、生产、经营和管理的作用，同时，企业文化大都具有改变和抵御的特点，承受来自其它不良系统影响力的功能。从而系统的接受着周围环境中的物质、能量、信息进而发展，改善演变自身的能力，也就是说，企业文化本身具有不同高度的文化整合功能持续加强企业管理作用的能力。

13、企业文化，是一个企业的精神，一个企业的制度，一个企业的环境。

14、比如，中文里，“管道”和“管理”中都有一个“管”字。“管”的直观形象是一个圆筒，液体或者气体通过圆筒输送。那么，为什么“管理”也要使用这个字呢？想想就明白了。“管”其实就是一种束缚，一种约束，为了达到特定目的的一种约束。如果没有管道，液体、气体就会到处乱流，无法按照人们的需要到达特定位置。同样，“管理”也是要通过一系列规则、制度约束人，让团队达到特定的目标，完成特定的任务。这两个概念之间，内在的共同点和联系都是管束、约束，所以，它们都使用“管”这个字。这是中国人的认识方式，不是英国人的。所以，英语中的管道pipeline和管理manage没有共同词根。所以这两个概念之间就没有联想关系。manage的词根是拉丁词manu，意思是“手”。你一看就明白了，中国人理解的“管理”，更强调对人的约束和纪律性。而英国人理解的manage，更强调有人在动手做这件事，是一种需要主动行动才能实施的行为，而不是自动就可以达到目的。说到这儿你就明白了，中西两种管理风格，其实在很大程度上也是被语言暗示出来的结果。

15、什么是企业文化？

16、激发员工对荣誉的重视，挖掘人的内在需求。

17、以更客观的数据反馈对员工的评价。

18、企业文化一开始跟创始人有关系，这是最早期被赋予并遗传下来的基因，不可能随便改变，并一直也都会跟创始掌舵人有很大的关系。

19、:中层管理员的提拨任用以及福利待遇

20、老大好巫术，企业多道场。老大好女色，企业多细腰。老大谦恭有礼、吸纳能人贤士，企业就花团锦簇欣欣向荣。

21、对优秀、份外、特别之事进行奖分+奖券。

22、E:快乐大会

23、岗位核心价值首先是经营价值、客户价值。

24、一、企业文化就是老大的文化

25、·各种违规行为不能都扣钱，但都可以扣分。

26、将绩效考核结果纳入积分系统，实现过程与结果的统一。

27、要点：解决问题是王道。积分式对问题的处理有自己的导向——不扣钱比扣钱更有效，不直接奖钱，但比奖钱更让员工有特别感觉。

28、增加制度的执行力。

29、简单来说,就是企业员工所认同的一种使命感,包括四个方面:物质层、行为层、制度层、精神层。

30、没有“场”，企业就是一盘散沙，有了场，碎铁砂都会形成井然秩序。从这个意义上讲，“场”不仅是企业的远景基础，也是企业当下生存的保证，老话讲，无规矩，不成方圆。

31、建立激发执行力、创造力的管道和快乐工作的凝聚力环境

32、企业文化是物质，精神文明谋求发展的有机结合体，它能在成长过程中带动企业价值观，荣誉感，它是企业最高管理者的组织能力里面的一种核心文化。

33、:怎么样招纳或自己企业怎样去培养出中层管理人员，并能很好地留住优秀人才，淘汰无为，为企业发展源源不断注入动力。

34、一种是认为企业文化就是倡导某一种价值观，就像我们上学的时候学校的校训，“团结紧张严肃活泼”之类的。只要贴在墙上天天讲月月讲，灌输到位了，大家都相信了，这就有了企业文化。但也有人不认同，这就是第二种倾向。他们说，企业文化是不能靠灌输的，它是自然形成的，可以描述，但是不能塑造。

35、·明确对经营价值、客户价值有直接影响的工作项目与标准。

36、做好每一天的工作，才能保证每个月有好的结果。

37、中层干部和企业骨干是企业文化推广的重要力量，是企业文化传承人，他们首先是认同、共鸣，才会全心全意去执行。对于另立山头，不听号令的，要像当年柳传志痛斩精心培养的孙少帅那样，当机立断。虽然现在老帅、少帅重续前缘，共打天下，也是天下大势分分合合。

38、经常听见人讨论企业文化问题，这里面有两种倾向。

39、清晰记录并展现员工的贡献。

40、要点：由于积分式管理较为柔性，更符合人性化趋势，因此可弥补原制度体系中的不足，可用于丰富制度建设。

41、员工对评价的结果一般不会有太大的异议。

42、:普通员工的工作管理和福待遇

43、简单讲，也可以说是企业的价值观和精神导向，从物质、制度、行为等三个层面的各种体现。

44、你就是一个建筑公司，员工文化水平不高，你的企业文化非要按照科研院所的标准去实现无法实现的梦想，固步自封不可取，拔苗助长，激越冒进更不可取。

45、企业文化实际上就是企业在达成发展战略的过程中必须遵守的企业价值观，是保证企业发展战略达成的保障体系。好的企业文化可以指导企业的管理行为、指导员工的工作行为，可以彰显企业的个性，绝不是华丽辞藻堆出来的空的东西。

46、将欣赏，快乐，奖励，福利融为一体

47、文化，本质上就是一个集体或者组织共同认同的价值观和行为习惯。企业文化也脱离不了这个范畴，要想成为一个伟大的企业，价值观培养和行为准则养成必不可少，一群有社会使命感和担当的企业将越来越多，归根到底还是社会价值观影响企业价值观。篇幅有限，要陪女儿去了…有空细聊！

48、只有如此，企业文化才能让员工逐步行成标准的行为规范和经营意识，让企业文化渗透到员工精神行为之中。使企业人人努力朝一个方向，众人划浆开大船，逐步让企业发展壮大。

49、企业文化就是一家企业的价值观！他是一个组织真正的能力所在，是他的内心深处的使命、愿景，做事方式、协作方式、思考习惯、价值主张等。决定短期的是技巧，决定中期的是战略，决定长期的是文化。

50、企业精神的理解，举出一件发生在身边体现企业精神，感动自己的故事最后一总结就行了，

51、企业文化必须要是民族的！我以为中国企业要以中华民族的伟大复兴为己任。哪些受外部势力支配，分裂中国，抵毁中华民族的企业，肯定没有企业文化！即使有也反动的，要清除的。

52、企业文化包括内容：

53、容易操作，永久有效。

54、一、积分式管理的实际价值

55、员工首先应该做有价值、有指向的努力。

56、比评分方式更客观具体。

57、D分：福利分

58、加速健康企业文化的快速形成

59、我曾经在全国名列前茅的摩托车生产企业工作过，企业精神、工作核心、我们贯彻、执行的都是总裁董事长的安排。比如“全厂一盘棋，上下一条心，老少一家人，奋力攀高峰”的企业精神，这么多年过去一直记忆犹新。

60、如果你需要深入了解这个原理，你可以去搜语言学上的一个概念，叫“萨丕尔-沃尔夫假设”。这是两个美国语言学家提出来的理论。简单说就是这个意思：语言结构决定了某个文化群体成员的行为和思维习惯。所以，语言是啥？语言不仅是给外界事物起名字，语言的形成过程，就是一个文化编织自己对这个世界认识的过程。语言、词语它只是其中的绳索，靠联系完成我们头脑中的世界的建构。换句话说，如果把一个词从它的语言意义网络中抠出来，单摆浮搁，它的意涵要损失很多。这就是我们单摆浮搁地背英语单词的缺点。

61、三、落地员工积分系统，向内优化文化氛围，向外支持业绩结果

62、二、设计积分标准的五大技巧

63、以“评”为辅:评价标准与程序要想办法简化,多让员工“互评”,并保证评价的真实性。

64、优秀之事:比标准做得更好,或结果与表现名列前茅。

65、经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。

66、将福利由保健因子转向激励因子。

67、要点：保证原有系统正常运行，不受干扰。通过转化，提升可执行性及激励性。

68、合理的竞争机制；一个企业必须要有内部竞争机制，不然就是死水一潭。

69、其实文化这个东西，都是我们赋予上去给他们的，人有人的文化，动物有动物的文化，而且我们永远都在不断地学习文化，为的就是提高自己，让自己变得更有文化，那么企业文化是什么呢？

70、最近和朋友聊到了一些语言学的话题，我觉得对企业文化的话题也有启发。我们学英语的时候，有时会听到一种说法：学习一门外语，就是学习一种不同的思维方式。这些话听起来好像对，但到底是什么意思呢？中国人和英美人的思维方式，到底有什么不同呢？难道思维方式的底层真的是语言么？

71、二、企业文化顶层设计的深浅与老大的文化素养见解、认识密切有关

72、企业文化决定了企业未来发展的命运。一个没有统一思想文化的企业，就是一盘散沙，当企业经营有风吹草动时，人人各自为战，个个见异思迁，凝聚心丧失，必须会一败涂地。

73、扩展多元化激励模式，随时激励，不间断。

74、有利于留住人才。

75、C分：奖励分/奖券

76、以“定”为主:不需要评价,根据预设条件和标准,可以直接得到结果。其优点是客观、简单、操作性强、争议小。

77、企业文化是企业的灵魂！践行企业文化首先要提出几个问题并解决问这几个问题，方能真正达到践行企业文化！第一，什么是企业文化？如何确定自己的企业文化？谁来践行企业文化？

78、不是什么都是企业文化！一个企业有社会责任感是企业文件的基础！当下很多企业都在宣扬企业文化，如展现团队协作、文化生活等等；不可否认这是企业文化的一种。但我以为企业生产的产品必须是社会需要的并带来正能量的！为社会作贡献是企业文化的基石。

79、就是一个企业在经营管理过程中，企业生产经营模式，企业生产经营环境，企业生产经营管理制度的文化展示的总称。

80、所以企业文化就是你这个企业独有的，别的企业想学也学不去的，这才是你真正的文化。

81、人要有精气神，企业文化就是一个企业的精气神。

82、运用：月、季、年度安排。

83、将积分长效化，以丰盛的未来价值吸引员工长期服务。

84、四、再好的企业文化推广方案，如果没有企业中层骨干的认同和推广就是一堆废纸

85、通过ABC积分排名，量化工作价值，增强通往目标的过程激励。

86、我们说真正的企业文化是企业提倡的价值观，是企业在长期经营实践过程当中形成的企业与员工之间的一种心理契约，企业倡导什么，反对什么在文化中能得到很好的体现，比如华为无论是曾提倡的狼文化还是现在增加的灰度管理，一方面是经营者思想的反映，另一方面也是更重要的是在华为团队上看得到思想所反映出的员工的行为，业内曾戏称，华为人的身上都能看到狼的影子，工作敬业，团结，吃苦耐劳。

87、员工的福利应该由自己创造。

88、从操作问题中设定要求与标准

89、另外一个则是指企业的自然环境，比如办公条件，厂区环境建设，车间卫生等等。

90、但是这种竞争又要控制在一个合理的范围之内，不然就会变成内耗。

91、从征求员工意见与建议中提取

92、对员工的技能、资历、服务年限进行基础性加分。

93、经营哲学

94、回答：企业文化是一个时尚的概念，一个企业如果不说点企业文化，不开展企业文化教育，没有12345若干项企业文化传承，别人就会觉得你这个企业来路不正，去向不明一般。我深度怀疑，企业文化的风起云涌的身后应当有策划教育机构的推波助澜，所以，无论大企业还是小微企业，企业文化这个名词已经成为企业树立良好形象的基石，我没有受过正规的企业文化教育，只是在企业待久了，也有些许对于企业文化的认识：

95、要点：让员工参与，为他们的贡献奖分。员工参与越多越深，认同度就越高。

96、将保健因子转化为激励因子，员工的福利应该由自己创造。

97、二、积分式管理的独特价值

98、鼓励履行工作职责、执行企业规则、强化执行力。

99、愿景的吸引与鼓舞；

100、:首先说企业老板对这个企业将来要发展成什么样一种高度，如成为上市公司，或进入国内100强，或进入世界500强，企业成功后老板自己考虑对社会慈善贡献如何，对国家作什么样贡献等等？

101、为企业节省管理成本。

102、·各种制度与积分挂钩，比扣款更人性化。

103、我们来回答一下什么是企业文化？“文化”这个词一听首先觉得好高大上，其次非常抽象。每个人经常听到文化这个词，但是并没有真正理解“文化”这个词的本质和内涵！“文化”到底是什么？文化表现在外的其实就是一种现象和习子惯，一种被大家广泛接受并能自动遵守和传承的行为等表象。它的背后就是大家共同认可并且符合实际的价值观。比如咱们国人每年都过春节，它是中国的传统文化之一。过春节这件事情和行为其实国家和法律并没有强迫你去做，但是华夏一代代子孙却传承了几千年。这过春节的背后就是大家所共有的认识和认可：家人和家庭是非常重要的，都希望自己的家人和家庭在新的一年里越来越好！所以理解了文化，我们可以很好的理解企业文化。企业文化就是这个企业所有人员对有关企业的一些问题的共同认识和认可，并依据这共同的价值观指导行事，久而久之就行成了这个企业独有的现象和风格！比如对待客户的问题上，有的企业把客户当成上帝，有些企业把客户当成共进退的朋友，有的企业把客户当成需要指导和教育的学生，有的企业把客户当成待宰的羔羊等等！这些企业对待客户不同的认识，必然会产生不同的行为，这些行为时间长了就变成了企业的习惯，也就是企业特有的文化，这些习惯和文化决定了企业的命运！所以要有好的企业文化，必须要对企业有关方方面面的问题有正确的认识和价值观！而且必须需要企业领导人认识到并提出！这就回答了前面我们提的问题：谁来践行企业文化？答案是首先一定是企业领导人！只有企业领导人正己，才能化人，影响公司全体员工的价值观和行为！

104、员工普遍认同不反感，容易导入。

105、企业文化是个听起来让人抽象的词，但它却是团队整合管理力量的组织。它能在不同时期带动整合企业未来所要要发展方向。

106、被使命激发出的责任感

107、什么是企业文化？国内很多企业把企业文化弄得很玄，很难理解，基层员工不能理解，感觉与自身工作关系不大，中层管理者也只是似懂非懂的被动的接受，这种文化可以简单的说，只是企业的一个口号，一个目标或期望，实际上可以理解是一种假文化。

108、创造属于员工的快乐。

109、从原有制度中进行转化

110、要点：为节点而设，抓住关键影响全局。积分不要追求面面俱到，而是把握重点，从简单有效中得到好的结果。

111、三、好的企业文化的顶层设计，不能盲目照搬，不能离开企业自身的特点

112、一体的员工活动。

113、贡献越大的人才有资格享有更多的福利。

114、特别之事:该项表现值得特别认可。6.充分考虑可操作性和操作成本：在初始设计时，不要简单认为标准越细越好、条款越多越好、管控越到位越好，必须从现实出发，考虑积分标准的可操作性及操作成本！

115、精，指企业的环境，包括人文环境，是团结互助，还是勾心斗角大搞办公室政治。

116、企业文化说白了就是老板文化，包含了老板个人的思想、理念、知识、眼界、道德、修为、原则、爱好…研究一家公司的文化，不如好好研究这家公司老板！文化研究的那么复杂没有用，老板强势，带给企业的就是强势文化，必然在企业里早就更多的英雄，老板弱势，企业留不住人才！发展无力！文化是一家企业的灵魂，没有文化的企业，逃脱不了失败的宿命！所以说打造企业文化，就是老板修为的提升，激发老板缺失的那种野性，野性丢了，就像狮子变绵阳，迟早被市场淘汰！老板需要时刻改变自己每天起来都是崭新的自我，那么企业的魂永远不会丢！魂没丢，企业就有后劲！

117、满足员工的精神需求。的评价。

118、企业文化的魅力，就在于“场效应”的建立，无论谁进入到这个“场”，要么改变，顺应场效应；要么离开，逃离场效应的辐射。

119、做好每一天，才能保证每个月有好的结果。

120、学英语的时候，背单词是一个很痛苦的事，不仅是记忆量很大，而且一个英语单词对应的意思非常多。其实，无论是英文还是中文，一词多义都是广泛存在的现象。中文的一个“打”字，有多少种用法？打人、打电话、打球、打扑克、打车、打饭……你以为外国人学中文时不困惑吗？其实，所谓思维方式的不同，重要的一个表现就是一词多义的多义组成方式不同。

121、让物质激励的作用成倍增加。

122、如何订立积分标准，订立积分标准的六大基本原则

123、定位：集工作总结、表彰、快乐、互动、庆祝、奖励为

124、:这其中包括企业领军人物的长远宏伟目标

125、那么请问，到底是怎么回事呢？

126、回到语言发展的源头，这个现象很好理解。人的认知资源是很宝贵的，要尽量节省嘛。所以，一种语言发展的过程，其实就是人们用一个词来尽可能多表示不同的意思，在不同的事物和概念之间找到了一些内在的联系。那客观上呢？就是用词语为线索，串起来整个世界，找到了这个文化里的人对世界的独特的理解方式。

127、个人浅见，说错勿喷！

128、积分式管理的五大元素

129、四、积分式管理在企业运用中的现实意义

130、任何一个企业在生产产品和提供技术服务，都会有不同的产品技术工艺要求和产品的生产流程需要，从而就会形成一套保证该产品能正常生产的工艺要求和技术要求。不同的企业生产不同的产品，它的要求是不同的，一个产品的工艺和技术要求，不可能适应其它产品，这就形成了该产品的独立于其它产品的独特性！

131、越努力越幸运。

132、文化代表你的内心世界

133、打造快乐积极的生态文化和绩效文化。

134、从服务、生产流程的节点中设立标准

135、对岗位有结果、有标准、有价值的工作设定量化标准。

136、A分：日清分

137、通过排名公平排出优秀标杆。

138、我们都知道每个企业公司都有自己的口号，从那就可以看出这个企业的文化思想是什么，但这个企业到底有没有真正的文化呢？这个我们都不知道，如果光靠那几句口号就能断定这个企业的文化有思想，有精神，这是远远不够的，一个企业的创始人，之所以能够把这个企业做强做大，那么这个企业肯定有文化，没有文化做不强，做不大，更称不上为企业，一个真正的企业，它的文化是由里到位，企业的事迹，企业员工的品德，企业的产品，无时无刻都在体现在该企业的文化，说到底，企业文化其实就是德跟才，没有德的企业永远谈不上真正的企业，背地被说三道四，真正的企业，有文化的企业，背地永远都是被人赞赏！

139、即时反应员工的每一个好的表现或不好的表现。

140、从公司的管理要求中建立

141、企业文化包含三个方面的内容。一个是企业生产产品和提供技术服务的工艺流程构成。二是围绕产品生产和技术服务的制度构成，三是保障产品生产和技术服务的组织结构和人员构成。三个构成在文化上的表现，就构成了该企业的企业文化。

142、价值观的共鸣

143、每天、每周、每月都自动建立员工标杆。

144、价值观念

145、·明确各个标准的检视方法，做到日清总结。

146、气，指企业的制度，小企业靠人管人，大企业靠制度管人。

147、企业文化：

148、企业文化是企业经营的灵魂。践行企业文化是企业长期稳定发展的必须。

149、这就可以回到一开头我们讲的企业文化问题了。一个企业的文化，其实就是它内部流通的语言。是一个由各种符号编织起来的网络现象。举个例子，两家企业都说，我的企业文化就是透明。那这两家企业的文化一样吗？不一定。有的企业透明，可能是为了可能是为了防止腐败，有的企业讲透明，可能是规模大了，怕同事怀疑分配不公平，所以要透明。你看，每一个关于企业文化的用词，背后都有非常丰富的网络，包含了它的处境，它的解决方案，它的价值主张。它和语言一样，是从几个最原初的种子开始，一层层地生长出来的。生长的方式不同，最后的文化也就不同。所以，企业文化是什么？它既不是可以灌输的东西，它也不是虚无缥缈的东西，它是用企业的整个行动编纂出来的一本属于他自己的词典啊。

150、企业决策者的道德规范和行为准则及价值观就是这个企业的企业文化，它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

151、对公司企业文化的认识一定要从核心价值观共鸣入手来写。这几个部分都要涉及，但轻重自选：

152、企业文化就是企业的“场”，任何进这个“场”的物质都会被改造，石油被提炼成汽油，粗铁锻造成钢，通过“场”的作用把全体凝聚成企业统一的精气神。

153、企业文化它具有导向功能、凝聚功能、激励功能、融合功能、娱乐功能、辐射功能等等多种，以宏观为主的具体功能。

154、著名管理大师彼得德鲁克曾说过“在文化面前，战略不值一提”！可见企业文化是何等的重要。