为鼓舞员工士气

1、您可以建立一个匿名的员工敬业度平台，像是Officevibe，或进行非正式的团队会议，采用任何方式都可以，你要向员工表明他们的意见是值得被重视的。

2、告诉召开动员会和活动的严肃性

3、o提供反馈和给予认可

4、经营一个冷静的公司

5、避而不谈，或不让您的员工接受你从高层领导那收到的坏消息，是挺容易的，然而解决不了问题，只有提高透明度，你所面临的状况才会变得好起来。

6、设定激进的目标，将自己和团队推向极限，确实是挺鼓舞人心的，但减轻压力，维持工作与生活上的平衡，经营一个冷静，健康的公司才是你的真正目标。

7、在士气低落的时候，最糟糕的莫过于假装不知道这件事。

8、o不同的领导风格类型

9、如在公共公园，做一些团队游戏。

10、当士气低落时，重要的是把重点放在积极性上，对于好的工作结果进行认可。

11、运营精神，共建共享：运营因有你而更精彩！建议如果有时间可以组织一个团队的活动，让大家在实际行动中体会人生的点点滴滴。

12、具体的要求，能做到的事情，就必须做到。

13、为了保持员工的工作动力，应让他们有进步的感觉，有一些可以在未来值得期待的东西。

14、缺乏认可可能就是士气低落的原因，所以越是艰难的时刻，越要更多地关注这一点，这对你来说是最有利的。员工需要感受到尊重和重视。

15、员工会尊重你的这份诚实，大家可以通过共同努力来解决问题。

16、大家通气，知道是什么事情

17、开会的目的是让员工能敞开心扉，将自己的意见及工作的情况如实的反应，让企业能集思广意创造更多的利益，同时也是体现员工价值的平台。

18、不要忘记对于收到的反馈采取行动。即使你没有执行每一条反馈意见，也要谢谢他们的反馈并给予回应。

19、DonClifton在“HowFullIsYourBucket”一书表明，缺乏欣赏是人们离职的首要原因。如果员工在工作上花费的所有精力和时间都得不到认可，士气就会下降。

20、给予认可

21、首先明确动员大会的目的，一般来讲为了鼓舞员工士气和鼓舞工作业绩而开展的，所以一片煽情的完整的演讲稿是十分必要和必须的，动员大会上不能批评员工，要专注于如何提升工作来讲，否则没有效果反而让员工厌恶，要有这些响亮的煽情的鼓舞士气的话，要多些互动性，目的就达到了你首先要做的是通知他们各自的负责人，召开一个活动前的动员会。

22、最近的各位领导，各位同事，大家好，如果是利用物质和金钱作为奖励池，公司常用的激励手段之一，这是毫无疑问是必须的，但却不是长期有效的原因，是公司不可能无限制的加大物质奖励成本，在这是人的需求，欲望是无止境的，所以我们只有完成业绩，让我们鼓舞士气，慷慨激昂的进行我们的业绩标准，让我们见证我们所有的奇迹时光，见证我们人生当中本来的姿色才是我们实力的最美的见证，期待着大家在业绩上有所完美的收获吧！

23、管理者对敬业度和士气的影响最大，因此解决士气问题最重要的事情之一，就是要对他们进行培训。

24、提供增长

25、对经理们进行培训

26、谨记，就算经理们不是士气低落的直接原因，他们也有责任解决这个问题。经理需要接受以下培训：

27、增加透明度在士气低落的时候，最糟糕的莫过于假装不知道这件事。避而不谈，或不让您的员工接受你从高层领导那收到的坏消息，是挺容易的，然而解决不了问题，只有提高透明度，你所面临的状况才会变得好起来。员工会尊重你的这份诚实，大家可以通过共同努力来解决问题。2给予认可当士气低落时，重要的是把重点放在积极性上，对于好的工作结果进行认可。缺乏认可可能就是士气低落的原因，所以越是艰难的时刻，越要更多地关注这一点，这对你来说是最有利的。员工需要感受到尊重和重视。DonClifton在“HowFullIsYourBucket”一书表明，缺乏欣赏是人们离职的首要原因。如果员工在工作上花费的所有精力和时间都得不到认可，士气就会下降。3对经理们进行培训谨记，就算经理们不是士气低落的直接原因，他们也有责任解决这个问题。经理需要接受以下培训：O情商Ø沟通o不同的领导风格类型o提供反馈和给予认可管理者对敬业度和士气的影响最大，因此解决士气问题最重要的事情之一，就是要对他们进行培训。4经营一个冷静的公司设定激进的目标，将自己和团队推向极限，确实是挺鼓舞人心的，但减轻压力，维持工作与生活上的平衡，经营一个冷静，健康的公司才是你的真正目标。5提供增长为了保持员工的工作动力，应让他们有进步的感觉，有一些可以在未来值得期待的东西。6收集反馈收集团队的反馈意见，并向他们展示你认真聆听了他们的反馈，是提高士气的一个好方法。当员工觉得自己的意见被认真聆听了时，会在工作上更加有动力。您可以建立一个匿名的员工敬业度平台，像是Officevibe，或进行非正式的团队会议，采用任何方式都可以，你要向员工表明他们的意见是值得被重视的。不要忘记对于收到的反馈采取行动。即使你没有执行每一条反馈意见，也要谢谢他们的反馈并给予回应。7团队建设活动当士气低落的时候，可以组织一次团建活动，比如晚上聚会或团队午餐，以提高大家的精神。

28、了解人心是非常难的，想要提高销售激情，那么就要知道他们的目标，没有目标就树立目标，树立起来了目标以后就可以产生对比，销售的不变定律是2/8定律，所以想要股东全员就要先有人能吃的上肉，这样他们才能够意识到其实目标是能够实现的，谁也不会和钱过去，如果真有这种人，那么久抓紧时间剔除掉吧，否则无法规划化管理！

29、收集团队的反馈意见，并向他们展示你认真聆听了他们的反馈，是提高士气的一个好方法。当员工觉得自己的意见被认真聆听了时，会在工作上更加有动力。

30、团队建设活动

为鼓舞员工士气

31、然而很多企业所谓的开会只是一种形式的标榜，未能实际的从员工的角度去考虑问题，真正的利益创造者是员工，只有员工的切身利益得到保障，开会的目的才能达到效果。开会的氛围才能融洽。

32、当士气低落的时候，可以组织一次团建活动，比如晚上聚会或团队午餐，以提高大家的精神。

33、增加透明度

34、收集反馈

35、经费又不贵。